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项目管理--概念

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项目管理知识体系(PMBOK)的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成:
  9大知识 xmgu三角理论
五大过程组或项目管理的五个阶段分别是:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与项目收尾,涵盖了项目管理工作的全过程。

九大知识领域是针对项目经理必须掌握的基本知识而构成,具体包括:
  
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整合管理——侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作,比如:制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。通过整合工作,能充分发挥项目经理的综合价值。
  
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范围管理——通过需求分析来制定项目范围,进而做工作分解结构(WBS),以制定项目的范围基准,并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。
  
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时间管理——通过对WBS进一步分解到活动层次,明确活动的资源和时间估算,进而制定出项目进度计划网络图,使用关键路径法或关键链法最后确定进度基准,并在工作中根据进度基准来控制进度。
  
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成本管理——对整个项目工作的成本进行估算,制定成本基准,制定预算,并在工作中控制成本。
  
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质量管理——要求项目管理人员了解基本的质量管理思想与工具,对质量计划、质量保证、质量控制有明确的理解,对基本的质量控制工作如鱼骨图、控制图、直方图、帕累托图等能初步了解。
  
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人力资源管理——侧重于对项目团队成员的管理,包括规划团队职责、建设高绩效团队,冲突处理、以及人际关系技能。
  
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沟通管理——项目经理90%的时间花在沟通上,沟通管理要求项目管理人员能与项目干系人进行有效的沟通。

· 风险管理——使得项目经理建立风险意识,掌握风险识别、风险分析与风险应对的基本策略。

· 采购管理——在项目的部分工作包需要外包的情况下,项目经理应掌握基本的采购与合同管理知识。
  
PMBOK的基本内容之外,作为一个称职的项目经理,还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及具备良好的职业道德。也就是说,项目经理并不只是一位专才,而应当是一个具有相当丰富的项目管理知识并具有相应专业知识结构的复合型通才。

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