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项目管理中的沟通管理
项目管理

项目管理中的沟通管理

luther 2年前 (2016-11-02) 996浏览 0评论

项目管理中的沟通管理      摘要:项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一...

实施质量保证与实施质量控制的区别与联系
项目管理

实施质量保证与实施质量控制的区别与联系

luther 2年前 (2016-11-02) 1133浏览 0评论

一、实施质量保证 实施质量保证过程要开展的工作包括:  按项目计划开展具体的质量活动,把项目过程及产品做得符合质量要求;即:按照计划做质量。 设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心,以便减少来自干系人的干扰,扩大他们的支持。 按照过程改进计划...

项目管理计算题九大题型
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项目管理计算题九大题型

luther 2年前 (2016-10-28) 1662浏览 0评论

项目管理九个公式计算题型 (1)经济模型: 举例: 一项目第一年年初投资50万,项目完成后,当年回收20万,第二年回收20万,第三年回收25万,第四年回收30万。请计算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率?   解析: 投资回收期 :...

PMP常用的缩写汇总
项目管理

PMP常用的缩写汇总

luther 2年前 (2016-10-13) 1412浏览 0评论

   PMP考试常用缩写汇总 AC:实际成本,actual cost ACWP:已完工作实际成本,Actual Cost for Work Performed BAC:完工预算,budget at completion CCB:变更控制委...

关于BS分解结构及相关概念的
项目管理

关于BS分解结构及相关概念的

luther 2年前 (2016-10-13) 974浏览 0评论

1.WBS (­ Work Breakdown Structure):工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。 2.CWBS(Co...

权变管理
项目管理

权变管理

鲁, 文坤 2年前 (2016-10-11) 1295浏览 0评论

在监控风险的过程中,遇到以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施,就是权变措施。 在监控风险的过程中,遇到以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施,就是权变措施。 原创文章,转载请...

风险管理过程
项目管理

风险管理过程

鲁, 文坤 2年前 (2016-10-11) 1422浏览 0评论

风险识别–确认哪些风险有可能会影响项目进展,并记录每个风险所具有的特点。 风险量化–评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能的产出结果的范围。 风险对策研究–确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。 ...